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10月27日，云南銅業發布的前三季度報告顯示，1~9月，實現營業總收入658.08億元，實現利潤總額10.8億元、凈利潤8.7億元。

今年以來，面對突如其來的疫情，云南銅業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業有限公司各項工作部署和要求，在全力打好疫情防控阻擊戰的同時，咬定年度目標不放松，以全要素市場化對標為抓手，眼光向外、刀刃向內，保生存、謀發展，竭力在危機中育新機、于變局中開新局，保持了穩中有進、穩中向好的良好勢頭。

一是聯防聯控，全力做好疫情防控各項工作。云南銅業搶抓“第一時間”，強化落實落地，領導干部靠前指揮、員工群眾群策群力，在持續打好疫情防控阻擊戰中貢獻云銅力量。面對疫情帶來的嚴峻形勢，云南銅業堅定“全年目標不變、歸母凈利潤為正”不動搖，快速反應，提前謀劃，堅持底線思維，結合實際制訂了應對市場危機保生存發展60條措施，確保了企業生產經營的平穩運行。

二是砥礪奮進，努力實現生產經營效果良好。在中鋁集團和中國銅業的統一部署下，云南銅業精準施策、砥礪奮進，克服疫情影響、抵消市場沖擊，實現主產品產量超額完成進度目標。1~9月，公司共生產銅精礦含銅95545噸，同比增長7.04%，完成年計劃的86.39%；生產高純陰極銅940783噸，同比增長33.52%，完成年計劃的77.75%；生產黃金13700千克，同比增長46.92%，完成年計劃的137%；生產白銀444240千克，同比增長7.58%，完成年計劃的79.65%。

三是極限降本，深化全要素對標工作。云南銅業牢固樹立“過緊日子”的思想，以開放的心態，眼光向外、刀刃向內，縱深推進全要素市場化對標，努力激發企業內生動力，增強市場競爭力。通過“三張表”的分析學習，班子成員帶頭學公開講、本部部門認真對標找、重點工作專題深入剖、對照上級指示切實改，確定了“對標倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革”的整體工作思路，搭建了“公司、企業成立對標辦，部門指定對標聯系人”的三級對標管理體系，創造性借鑒杜邦分析體系、5C價值管理體系，構建公司、礦山、冶煉對標框架，形成了對標指導意見和對標指標體系，明確了107個一級指標和228個二級指標。

四是多管齊下，協調推進精益管理落地。云南銅業緊緊圍繞提質增效，多管齊下、開源節流，以精益管理水平的提升對沖復雜多變形勢的影響。全方位協調做好原料保供，多舉措發力提升營銷創效，多維度落地實現財務降本，提升科技信息能力，加強企業風險管控。

五是接續奮斗，全力抓好安全環保管理。云南銅業深入踐行“1+9”管理理念和“3132”管理思路，堅持關口前移、重心下移，加快補齊安全短板，強化現場管理。

六是主動出擊，加速推進重點項目突圍。組織開展項目概算和年度投資計劃“雙壓減”工作，加速推進重點項目，赤峰云銅陽極泥深加工項目氧氣斜吹旋轉轉爐正式點火烘爐，落凼礦區深部礦段采礦工程實現帶負荷聯動試車。

七是銳意進取，分步推進改革發展攻堅。有序推進人力資源整合優化，全力推進瘦身健體專項工作。

八是同頻共振，全力發揮黨建引領作用。云南銅業堅持以黨建統領疫情防控、安全環保、持續生產及應對危機保生存發展工作，有力推動了各項工作同頻共振。強化黨委作用發揮，突出統籌疫情防控與服務生產經營不偏離，強化深度融合，促進企業管理效益提升，強化重心前移，有力推動部署要求落實落地。

四季度，面對復雜的市場局面，云南銅業準確把握形勢，堅持辯證思維，正視問題和差距，聚力盯緊目標、加強統籌落實，聚焦重點突破、全面提速發力，守住安全底線、推動綠色發展，鼓足精神干勁、狠抓執行發展。在“十三五”與“十四五”交替之季，抓好年度各項工作，為“十四五”布局謀篇打下良好基礎。