用有效管控扼住風險的“喉嚨”
2019年01月22日 9:12 2485次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
“我們踐行‘干一項工程，立一面旗幟；創一流品牌，樹一方信譽’的企業理念，做到風險管控先行、安全教育必行。”1月9日，重慶能源巨能川九公司總經理劉勇手捧著重慶能源集團“安全生產先進單位”獎牌時，感慨地說。
目前，川九公司擁有在建“礦山、房建、市政、公路”項目近40個，2018年完成產值10億元。2018年，該公司推行了員工安全宣講隊、安全微學堂、招聘群監員、應急救援專項能力提升等新舉措，把風險控制貫穿全年工作始終，扼住風險的“喉嚨”，把風險隱患消滅在萌芽狀態。
安全宣講隊，就是讓員工自己來宣講案例、討論案例、分析案例，輪流充當安全宣講員，在宣講案例的同時，還結合本人工作中排查出的隱患及預防措施進行宣講，把自己總結的經驗進行分享，樹立“人人都是安全員”的意識。
談起“微學堂”時，該公司職工熊科華深有感觸地說：“微學堂是指我們利用班前會的時間，選學‘中國應急管理’‘中國安全生產’等公眾號里發布的安全知識和安全新聞。選學內容靈活多樣，學習起來不感覺枯燥，不僅讓我們了解了關于安全生產、應急管理方面的知識，還通過學習各種案例來警示自己提高安全防范意識。”
“2018年，我們共排查了安全風險30余起，并在‘找問題-促改進-追責任-打板子’的風險控制環節上，從嚴、從細落實閉環管理，在考核上動真格，不走形式、不走過場、不講情面。每月通過曝光臺對考核情況進行實名曝光，讓他們紅紅臉、出出汗，同時起到相互監督、警示教育的效果。” 該公司第七項目部安監科科長黃川江介紹。
今年，該公司還將繼續縱深推進各項安全管控措施。該公司各個項目部將對風險點進行逐一排查，列出風險清單，制定安全風險控制措施表，并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級等方面入手進行匯總分析。然后，各個項目部將制定相關措施，并把措施落實到具體責任部門和具體責任人頭上，簽訂承諾書，實行閉環管理，嚴格落實問責制度和督查考核制度，進一步加強風險管控，切實保障安全生產。（彭光淑）
責任編輯：李幼玲
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